1月3日～4日 ，集团公司在沪召开年度市场营销、投资经营事情集会。集团公司党委书记、董事长荣树森出席集会并讲话 ，集团公司领导张超、李宁、李杨、李亮、张立新参会并就分担事情或区域作了安排和要求。
集会透露 ，2018年全年完成营销任务共计718.49亿元（含2017年度结余142.99亿元） ，为集团公司中期调解计划610亿元（年初目标510亿元）的117.8% ，占股份公司下达年度考核指标510亿元的140.88%。所属各子分公司中 ，一、三、五、七、市政、华海、建筑、物贸公司八家单位逾额或全面完成了年度考核指标 ，其中三公司、市政公司、华海公司划分以171.51%、156.61%、147.94%的完成比例位居前三甲。所属八家区域经营机构中 ，华北、华东、西南经营部逾额或全面完成了年度考核指标。2019年度下达全集团建议营销指标700亿元。
与会各单位作了专题事情汇报 ，有关单位作了经验或案例介绍。集团公司党委书记、董事长荣树森作了重要讲话。他指出 ，2018年度 ，在经济下行压力较大、铁路市场紧缩、建筑市场不景气的大配景下 ，集团公司克服了人员变换、情况变革等诸多困难 ，经营业绩逆势上扬、经营体制机制不绝完善、经营模式不绝立异、经营领域连续拓宽、经营要素建设明显进步 ，逾额完成股份公司新签条约额指标。
荣树森强调 ，要深刻认识全集团经营事情面临的新形势 ，辩证看待国际情况和海内条件的变革 ，增强忧患意识 ，继续抓住并用好我国生长的重要战略机缘期 ，坚定信心 ，掌握主动 ，坚定不移办妥自己的事。要深刻认识企业经营情况面临的“三个重大变革” ，即国家宏观经济转型的重大变革、基建市场情况的重大变革、企业经营方法的重大变革。要高度重视并有效解决好企业自身生长现状面临的经营能力有待提升、企业生长之间不平衡、业务板块生长不平衡、营销人员步队建设需要进一步增强、经营整体协力的发挥有待进一步提高“五大问题”。
荣树森指出 ，2019年 ，全局要把经营事情摆在企业的龙头职位 ，坚持不懈地抓好经营事情 ，最大限度地增加积累 ，最大限度地扩大营销结果。目今 ，国家加大投资、增强基础设施建设、增进经济生长 ，铁路、公路、都会轨道交通、市政等基础设施建设大规模展开 ，给企业的生长带来了千载难逢的机缘�；瞪宰菁词� ，各级领导干部和宽大员工一定要抢抓机缘 ，坚定信心 ，努力推动经营事情取得新业绩。紧盯铁路市场不松开 ，路外市场在数量和质量上要有新的突破。要理清思路、高位谋划 ，进一步加速区域经营体系建设。要立异经营模式 ，全面提升经营质量和效率。树立“立体经营”、“平台经营”的理念 ，统筹推进全要素、全周期和全层级经营 ，发挥资本金的杠杆作用 ，树立投资撬动意识和前瞻意识。要进一步提高步队素质 ，防备经营危害 ，确保企业宁静运行。
