2019-02-19 14:44:44
2018年是成都轨道交通建设大干之年 ，市政公司成都轨道交通8号线一期工程土建6标项目党支部在集团公司党委、公司党委的正确指引下 ，充分发挥工程项目党支部战斗堡垒作用 ，积极担负从严治党主体责任 ，坚决贯彻公司党委关于增强党建事情的各项要求 ，以落实“四项制度”为主要步伐 ，聚焦把偏向、管阵势、保落实 ，发挥工程项目党组织加入决策、组织发动和包管监督的职责 ，以推动全面从严治党在工程项目落地生根、增进工程项目建设为目标 ，将项目党支部打造为叫得响、立得住、可复制、能推广、作用发挥突出的全面从严治党“示范党支部” ，为助推企业提质增效升级提供坚强的政治、思想和组织包管。
一、以推行“四双”事情制度为基础 ，使党的纪律和规则“严起来” ，确保党组织和党员“站起来”。项目党支部为健全党组织生活 ，增强党员身份意识 ，突出党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥 ，项目党支部深入贯彻落实《“四双”事情实施细则》和《“四双”事情指南（V2.0版）》 ，在“双学”方面 ，有针对性的制定半年为周期的双学计划 ，把宁静质量、隐患排查、责任本钱、物资机械治理、技术应用和立异等纳入双学的计划中 ，富厚双学内容 ，利用生产例会、职工夜校、“三会一课”、中心组学习、日常的宁静质量技术培训 ，拓宽双学渠道 ，坚决做到理论与实践相结合 ，强化党员及项目职工的专业技术水平和思想品德水平；在双亮方面 ，党组织、党员允许越发具体 ，充分结合岗位实际 ，细化允许内容 ，部分党员针对节点工期、本钱效益、形象进步、宁静文明施工及宣传报道等具体内容做出允许 ，通过张贴宣布党员、党组织允许 ，党员佩戴星级党徽和在办公桌安排党员桌牌等一系列步伐 ，把标杆树起来 ，便于党组织、党员广泛接受监督；在双评事情方面。以半年为周期开展“双评”事情 ，规范双评集会流程 ，坚决做到会前征集意见 ，会上开诚布公交换意见 ，会后撰写整改报告 ，配合增进下层党建政治事情 ，充分发挥党组织和党员的作用。截止到12月底 ，项目共组织双学运动12次 ，召开党员大会7次 ，组织评议2次 ，评出三星党员15名 ，项目党组织评为优秀；在双促方面 ，项目部荣获股份公司宁静生产先进集体；股份公司及成都会总工会工人先锋号；勇夺中国万象城体育“成都地铁杯”建工立业劳动竞赛先进集体；集团公司新时代工程项目“示范党支部”；7号线理工大学站荣获成都会安标工地和优质结构工程；东郊影象站乐成举办成都轨道交通8号线实体质量观摩会；项目团支部在党支部的领导下 ，荣获中国万象城体育青年文明号。项目党组织和党员真正成为了推动项目健康运行、攻坚克难的先锋 ，较好地实现了“双促”目标。
二、以项目党组织委员集会事规则为包管 ，使项目党组织腰杆“硬起来” ，确保党组织作用发挥“实起来”。为了进一步明确工程项目党组织的权责 ，促使其作用的发挥 ，增强党建事情与项目中心事情紧密结合 ，配合推动项目治理事情 ，项目党支部全面落实《工程项目党组织委员会集会制度》 ，充分发挥项目党组织切实履行加入决策、组织发动、包管监督三项职能 ，明确了工程项目党组织加入重大决策的主要内容 ，每月25日左右 ，由各职能部分比照议题清单 ，整理汇总上报形成集会议题 ，比照任务清单和责任矩阵对议题内容责任进行划分 ，明确议事责任主体 ，使支部集会更趋规范 ，科学决策的气氛正在形成 ，为确�＜嶂柿� ，对集会形成的决议进行督办 ，充分体现了党支部在项目治理中的领导焦点和政治焦点作用。截止12月底 ，项目共召开项目党支部委员会（扩大）集会12次 ，累计对114余项议题进行了集会研究决策或讨论研究 ，有效提升了工程项目决策的科学性和民主性 ，使党的组织优势切实转化为增强项目治理的强大动力。
三、以强化监督防控危害为要害 ，使党组织防控危害的能力“强起来” ，确保把管党治党的责任“扛起来”。项目党支部立足发挥工程项目党组织强化监督、防控危害主体作用 ，以防控重大治理危害特别是廉洁危害为出发点和落脚点 ，促使党风廉政建设责任落实到位。项目党支部充分学习运用《工程项目党组织强化监督防控危害指导意见》 ，年初项目书记与项目班子成员、部分卖力人签订党风廉政建设责任状16份 ，明确党风廉政建设责任制 ，项目结合实际情况 ，制定细化项目危害防控清单和责任矩阵 ，认真梳理10项重要治理危害和10项一般治理危害后 ，凭据公司制度对防控步伐进行细化 ，明确责任部分和责任人 ，形成项目防控清单和责任矩阵 ，支部委员、分担班子成员和职能部分每月比照危害清单进行自查 ，建立项目危害防控月例会相同机制 ，针对重点领域、重要岗位和要害环节 ，狠抓危害的前期预防、中期监控和后期处理 ，并将危害防控结果在每月支部委员会上进行汇报 ，重要事项在支部委员会上讨论研究。截止12月底 ，项目形成12份危害点监督防控事情情况报告 ，共排查整改12项危害源 ，确保危害防控事情落实到实处 ，从基础上强化了危害防控责任的有效落实 ，以强有力的组织纪律和政治规则破解治理“顽症” ，包管了工程项目规范高效运行。
四、以推行“职工小家”建设制度为目标 ，使企业形象“亮起来” ，确保让职工“富起来”。为了进一步增强项目员工的归属感 ，提高职工群众的满意度 ，项目部坚持以“家文化”建设为切入点 ，贯彻实施《“职工小家”有形（标准）化建设的指导意见》 ，上半年 ，项目在总结去年创立先进职工小家经验基础上 ，继续完善阳光之家、平安之家、勤劳之家、富足之家、温暖之家共25个方面建设内容 ，增强硬件设施维护事情 ，筹建了公司首个心理驿站 ，并获得职工的一致好评。通过夏送清凉、冬送温暖、职工进项目有接待、离开有欢送 ，每月举办员工集体生日 ，对困难职工进行帮扶 ，制定落实员工休假计划、工地之星评比、食堂满意度视察等一系列步伐 ，增强项目部对职工的人文眷注 ，进一步深化了“职工小家”建设的精神内涵 ，有效提升了职工群众的获得感和幸福感 ，增强了党组织的凝聚力和向心力。
成都轨道交通8号线一期工程土建6标项目党支部将以创立集团公司、市政公司全面从严治党“示范党支部”为切入点 ，坚决贯彻落实集团公司党委“四项制度” ，将项目部打造为领导班子坚强有力、党员步队充满活力、体制机制健全完善、作用发挥效果显著的“示范党支部” ，推动全面从严治党在工程项目落地生根。