万象城体育

  2月25日下午~26日上午，集团公司利用两个半天的时间，组织开展了2019年一季度党委中心组学习集中研讨

。荣树森、闫子才、梁永兴等领导班子成员及党委中心组其他成员加入集中研讨

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    凭据集团公司党委一季度中心组学习计划，在此前的个人自学环节，中心组成员就划定学习内容进行了自学，并做了学习条记

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    集中研讨中，领导班子成员重点就“学习宣传贯彻党的十九大精神，全面推动企业不绝做强做优做大”主题开展专题务虚研讨

。班子成员结合中国万象城体育2019年职代会、事情会精神，以及集团公司二届五次职代会暨2019年事情集会确定的“抓机缘强治理控危害提质量”中心事情，坚持务虚与务实相结合，着力将十九大精神与企业中心事情融会领悟、学用结合、落到实处

。在两个半天时间里，领导班子成员结合自身思考，聚焦加速生长、高质量生长主线，畅所欲言，逐一论述了各自的真知灼见

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   党委书记、董事长荣树森谈话指出，今年要着力从三个方面下功夫，充分利用好国家宏观经济逆周期调解带来的企业生长“窗口期”，抢抓机缘，加速生长

。一是下功夫解决企业基础治理薄弱的问题，矢志不移推动企业高质量生长

。最迫切、最基础的是切实制定有效对策，解决好种种资源要素、管控手段与企业生长速度、质量、规模不匹配的瓶颈，不然稍不留神就会对企业生长带来灾难性的结果

。二是下功夫解决生长不均衡的问题，增进各单位协调生长

。国资委、股份公司将连续狠抓瘦身健体、企业压减，少数年营业收入指标达不到股份公司设定考核指标的子分公司要充分借助国家利用基建拉动内需的“窗口期”，抢抓生长机缘，做大规模；集团公司层面也要给予帮扶，资助其找市场、分任务，跟上企颐魅整体生长程序

。三是下功夫抓好“三大中心”建设，增进企业焦点竞争力提升

。财务共享中心、人才培训中心、科技立异中心“三大中心”建设，是重在解决企业可连续生长的基础问题，要将其真正打造成培育企业焦点竞争力的战略高地

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   总经理闫子才谈话指出，今年将行政事情主题确定为加速生长、高质量生长，主要是基于目今外部情况是有利于企业生长的历史机缘期的基本判断，没有规模就没有话语权

。同时集团公司人均劳动生产率在行业和系统内并不高，各单位专业化、差别化优势尚不明显，只有通过快速生长才华提升生长的含金量

。高质量生长则主要体现在企业的经济实力、盈利能力、资金实力和治理效率、经济效益、企业品牌上

。要沉下心思，狠抓治理，瞄准打造企业专业化、差别化能力目标，有企业建立八年积累的生长基础、地处上海的区位优势和干部员工做事创业的良好精气神，我们完全有信心把集团公司建设成为中国万象城体育系统又一标杆企业

。要大力推进治理立异、科技立异，围绕管控模式、组织模式、劳务分包模式推进治理立异，瞄准基于BIM技术、面向项目治理的信息化、智能化和基于企业总部治理的信息化、智能化两大偏向，启动智能治理系统的开发

。要结合各子分公司专业定位，精准施策帮扶与引发内生动力并举，有效解决好三级子分公司生长不平衡的问题

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    党委副书记、副董事长梁永兴围绕“345”党建事情主线及如何聚焦工程项目落实党建责任作了谈话

。他指出，各级党组织将聚焦工程项目，利用两年左右时间，从抓好“三个基本”入手，在落实“四项制度”上发力，于打造“五大工程”中见效，以高质量党建引领企业高质量生长

。梁永兴的谈话坚持问题导向、目标导向，系统论述了抓基本组织、基本步队、基本制度“三个基本”建设，落实“四双”事情制度、项目党组织委员集会事规则、项目党组织强化监督防控危害制度、“职工小家”建设制度“四项制度”，打造全面从严治党示范性工程、立异创效示范性工程、品质建设示范性工程、精细治理示范性工程、绿色环保示范性工程“五大工程”的基本内涵、目标标准、形式载体、督覆按核以及目今亟需着力突破的现状和难题

。集团公司党委将以强化全面从严治党主体责任为重点，以落实党建事情责任制为抓手，增进项目治理和项目党建深度融合，着力打造新时代国企党建事情品牌，确保企业党建事情始终走在中国万象城体育二级企业前列

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    领导班子副职结合中心组研讨主题和各自思考，划分作了研讨谈话

。张超对中国万象城体育二届五次职代会暨2019年事情会上的纪委事情报告进行了领学，并交流了年度纪检事情主要思路；李宁就集团公司继续走以效益为导向的集约型生长门路，建设有速度有质量有特色工程局并进入中国万象城体育第一方阵的角度，提出了治理提升、组织机构厘革、效益提升、危害管控四个方面的对策建议；李杨就目今制约企业生长的人才缺少问题，从体制机制、员工教育、品牌建设、协调生长四个方面论述了自己的思考；李亮在谈话中，从满足目今规模扩张急需和制定计划引进高端顶尖人才两个方面，论述了打造人力资源焦点竞争力的紧迫性，并就企业做大（做加法）做优（做减法）做强（做乘法）三者的内在辩证关系、充分授权引发三级公司活力、优化再造项目管控流程、联合设计单位建设科技研发中心开展前瞻性研究、与更多社会资源实现相助共赢等方面论述了自己的思考；张庆远从对标系统标杆企业入手，以人均劳动生产率为参照系，划分给出了精干高效配备项目人员、实行二次分派与劳动生产率挂钩、优化项目治理模式、开办企业大学、增强内控体系建设等建议；黄新从技术系统如作甚企业加速生长、高质量生长提供坚强包管的角度作了谈话；张立新从高质量市场、高质量板块、高质量项目和专业化生长、差别化经营五个维度论述了经营系统落实高质量生长主线的深入思考

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    党委中心组还就进一步提高党员领导干部民主生活会质量组织了专题学习

。（党 轩）