2019-03-29 17:10:48
切脉青年思想，强化青年步队建设。针对近年来青年员工思想不稳定，大学生流失严重等短板问题，公司将青年员事情为员工思想动态季度剖析制度的重点工具，关注青年员工尤为关切的婚恋、休假、职业生长等问题，多举措并行切实筑牢青年步队。
一是开展联谊运动，关注婚恋问题。公司按期开展企业文化节，吸收来自差别地区、差别岗位的优秀青年，让他们通过种种节目加深对企业的归属感，将简单的同事关系深化到和善的朋友关系；同时公司机关工会、团委组织青年员工与桃浦各校企单位开展联谊运动，武汉、襄阳等地项目部也积极联合各业主、监理等地方单位，举办青年文艺汇演，让青年绽放青春的色彩，为青年员工搭建婚恋平台，缓解员工忙于事情而带来的婚恋问题。二是落实制度建设，关注休假问题。公司充分调研，在工期和员工休假之间剖析论证，求取最大条约数，制定出轮岗轮休制度，凭据事情的密集水平合理分派员工休假，既包管了事情得以正�？�，又有效包管员工休息得以正常进行。别的，公司人力资源部建立休息台账制度，要求各项目部按季度按期上报员工应休假天数和实际休假天数，催促各项目部严格执行休假制度。三是合理疏导培养，关注职业生长问题。公司一方面充分利用双导师带徒制度，由职业生涯导师按期和青年员工谈心谈话，帮扶青年员工明晰职业生长计划，同时由技术导师分期分段对青年员工进行技术锤炼，使之在职业生长的历程中能技术常新，适应企业生长的程序。另一方面，公司积极推进轮岗制度，尤其是在青年员工群体，各部分交换，项目和机关交换，拓宽青年员工对差别岗位的认识和理解，以自身的体验明确自身的职业生长偏向。