4月9日 ，集团公司2019年一季度营销事情集会在十楼召开。集团公司领导班子成员、机关相关部分及所属各单位卖力人共87人加入了此次集会�＜嵊杉殴靖弊芫碚帕⑿轮鞒�。
会上 ，集团公司市场营销部通报了一季度各单位经营指标完成情况；各单位汇报了重点项目跟踪情况、保存问题及接纳的步伐；市场营销部、投资事业部、国际业务部对二季度有关事情进行了安排。
集团公司党委书记、董事长荣树森对下一步营销事情提出了要求。一是增强营销系统建设。补齐立体营销的短板 ，强化营销系统的层级互动 ，充分发挥营销体制机制的效能 ，找准市场营销的定位 ，制止泛起“打乱仗”现象。二是增强市场深度开发。在牢固古板优势市场的基础上 ，积极培育优质客户 ，提高企业焦点竞争力 ，凸显专业特色 ，强化客户关系维护 ，以现场保市场 ，树立相助多赢的理念 ，增强与政府单位和社会大型企业集团的对接。三是明确领导责任。主要领导要亲力亲为抓好营销事情 ，牢固树立“锁定目标 ，找准路径 ，搭建平台 ，获取项目”的事情思路 ，配齐配强子分公司营销效劳处 ，充分调动营销系统的积极性 ，开创营销事情的新局面。四是培育良好的市场营销文化。营销人员要努力提升自身的业务能力 ，树立良好的职业行为 ，守住廉洁从业的底线 ，展示企业的良好形象。
集团公司总经理闫子才转达了2019年股份公司营销集会精神 ，剖析了集团公司各单位营销事情生长不均衡的现状。针对今年异常严峻的营销形势 ，他强调 ，一是要“用实际行动”重视营销事情。各单位主要领导要亲自带动“跑营销” ，确保时间、精力、经费、人员投入到位 ，全力以赴把营销事情抓好。二是要增强信息收集事情。要派专人盯控 ，密切与设计院、地方政府、项目业主的相同联系。三是各三级公司要配齐地市级效劳处。由集团公司区域经营部统一业务治理 ，逐步加密在各地市效劳处的安排。四是要层层通报压力。在营销指标上不可保存“大锅饭”现象。区域指挥部指挥长、副指挥长、效劳处主任以及三级公司班子成员 ，营销指标要层层剖析 ，并作为年底兑现的依据。五是要增强“高层对接”。各单位要通过种种途径 ，拓宽经营渠道 ，提升企业品牌。六是关于“七类”高危害项目 ，由主责的三级公司和区域指挥部写出书面报告 ，交由该片区分担领导签署意见 ，上报集团公司市场营销部。七是抓好营销步队建设事情。相关培训的内容、方法及人员选择 ，由集团公司营销部统一卖力 ，确保营销人员的能力素质与岗位要求相匹配。
集团公司领导李宁、李杨、李亮、徐江洪、黄新、张立新参会并就分担事情或区域作了安排和要求。（张笑铭 王宇）
