2019-07-17 10:46:48
7月8日下午，集团公司召开2019年三季度生产计划视频会，总结剖析二季度施工生产治理事情，下达三季度施工生产计划。集团公司领导闫子才、李杨、黄新参会并划分提出要求。
会上，工程治理部通报了二季度施工生产计划完成情况，下达了2019年三季度产值计划及要害节点的安排；宁静质量部、技术中心、物资设备部辨别作了通报、安排。二季度，集团公司完成企业营业额120.74亿元，为季度计划109.1亿元的111%，占年度计划402亿元的46%。完成的绝对值较去年同期增加38.93亿元，完成比例较去年同期提高了3%，均创历年新高。二公司、城轨分公司、建筑公司位居二季度建顺产值前三甲；建筑公司、市政公司、五公司年度产值计划完成率位列前三名。二季度重点项目下达重要节点145个，准时或提前完成109个，调解30个，未按期完成节点6个，兑现率95%。三季度下达企业营业额计划111.6亿元，占年度计划402亿元的27.8%。
集会指出，二季度施工生产组织治理、建设单位评价、项目策划事情、红线治理迎检、安标工地和优质工程创立、宁静质量生产稽察、“宁静生产月”运动、汛前隐患排查治理、劳务分包企业治理、铁路信用评价等各项事情扎实推进，效果显著。同时，在重点项目要害节点进度组织、收尾工程施工组织、质量历程控制事情等方面仍需进一步强化。就三季度施工生产事情，集会强调，要强化执行力建设，增强全历程管控，确保三季度施工生产目标全面实现。全面深入推进项目前期策划事情，进一步强化工期节点意识，多渠道包管资金实时到位，高度重视项目收尾事情，扎实推进重点工程施工生产。要落实宁静生产“管”“监”责任，确保三季度宁静质量事情连续受控。深刻吸取事故教训，全面增强宁静治理；提前防备，打好防洪防汛、防台风和防地质灾害攻坚战；增强邻近铁路营业线和工程线施工宁静治理；开展“宁静生产述职机制”，筑牢宁静生产基本；精心组织，认真开展“质量月”运动；全面开展质量宁静红线自查自纠，消除质量宁静隐患。要规范分包管理，防备分包危害。从严资格审查，增强历程履约考核，杜绝违法分包；用好优质分包资源，实现共建共享连续生长。要连续抓好项目信用评价事情，上下联动，尽最大努力确保集团公司在铁路信用评价和股份公司内部信用评价进入和坚持A类。
集团公司总经理闫子才强调，要理性剖析，客观总结二季度施工生产完成情况，既有企业营业额再立异高、重点项目有序推进、宁静质量总体可控、技术管控加力提速、生产要素包管有力、信用评价有序推进的可喜结果，也有产值计划完成不均衡、宁静生产形势依然严峻的隐忧和问题。三季度，是各在建项目开展生产大干的黄金期，也是能否完玉成年产值目标的要害期。一是要强化组织，确保年度产值计划完成。自我加压，全面逾额完成年度产值计划；剖析责任，层层传导压力；细化步伐，确保产值计划兑现。二是要连续加压，坚持宁静质量良好态势。严肃刚性执行，提升宁静质量稽察效果；增强专项检查，确保夏季施工宁静；狠抓历程控制，严把工程质量关；组织开展好“质量月”运动。三是要强化包管，不绝提升生产要素集约管控水平。连续加大战略协作步队选用力度、物资集中采购力度、资金集中力度。四是镜头不换，全力做好信用评价事情。要牢固树立不到最后不松开的理念，提前开展下半年铁路信用评价事情，抓好路外项目的信用评价。
闫子才还就其他几项具体事情作了强和谐要求：稳步推进系统治理提升，继续加大市场开发力度，连续强化资金管控，做好焦点业务板块优化后的稳定事情。
集团公司副总工程师、相关部分卖力人在主会场参会，各单位主要领导、分担领导及生产系统部分卖力人，各铁路项目经理部领导、区域稽察队在分会场参会。（党委宣传部）