2019-08-06 09:21:32
7月26日，集团公司在沪召开精细化治理提升推进会暨2019年上半年精细化大检查总结会，落实年初“两会”提出的“抓两头、促中间”的具体事情安排，客观总结一年来精细化治理事情情况，剖析保存的问题，全面推进精细化治理提升。总经理闫子才出席集会并作讲话，集团公司领导李宁、李杨、李亮、张庆远、张立新出席集会并就上半年精细化大检查情况和落实精细化治理2.0版文件提出了要求。
集会通报了上半年精细化大检查情况，解读了集团公司《工程项目精细化治理实施步伐（2.0版）》，研讨了集团公司《工程项目精细化治理提升推进计划》。凭据精细化治理2.0版文件及《推进计划》，推进精细化治理2.0版，旨在贯彻集团公司系统治理提升要求，增强工程项目依法合规治理，规范项目治理行为，健全项目治理体系，提高工程项目治理水平和盈利能力。
集会指出，全面推进工程项目精细化治理提升，是企业积极适应新形势的迫切需要，是提高机关本部科学治理水平的有效途径，是员工进一步转变理念革新作风的一定要求 ；必须牢牢抓住精细化治理的原理和精髓，严格凭据“精、准、严、细”的总要求，坚持以“事事有目标、责任有岗位、执行有标准、历程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩办要实时”为原则，运用细化、量化、流程化、标准化、协同化等要领，分阶段、抓重点确保全面提升，并真正做到笼罩全员、全历程、全体系，从而实现企业优质、高效、平稳运行。
闫子才在讲话中，客观总结了一年来精细化治理取得的显著效果，同时也指出了通过上半年精细化大检查发明的后台管控水平有待提高、前台粗放治理问题依然突出、财经纪律执行不到位三个方面的突出问题。他强调，集团公司宣布的精细化治理步伐2.0版，是我们持之以恒抓项目精细化治理提升的重要举措。在今后一段时间内，全局上下要始终把精细化治理2.0版作为强化项目精细化治理、本钱治理的有效抓手，狠抓推进实施，确保取得预期效果。要提高思想认识，强化组织领导，在集团公司、子分公司两级建立精细化治理提升推进领导小组，各司其责，确保精细化治理2.0版落地执行。要分步推进实施，确保取得实效。要严格凭据精细化治理提升实施计划，落实宣贯和学习消化、考试验证和自行检查、整改提升、检检验证四个阶段事情任务，分步推进实施。要牢固树立项目治理九大理念，即快速推进理念，以本钱为焦点的理念，全系统全历程治理理念，经济稽察、审计、纪检监督关口前移理念，预控理念，责权利相统一理念，过紧日子的理念，风清气正的理念。要总结革新提高，建立长效机制，注重总结经验，注重从中发明纪律，以利指导将来，争取利用2-3年的努力让集团公司项目治理水平走在股份公司前列。
闫子才还就如何全面抓好项目的本钱治理进行了安排和要求。就如何抓好项目的宏观本钱治理，他指出，要从顶层设计的角度，有重点、有偏重做好以下几个方面：要始终把强化本钱系统治理作为首要事情 ；要连续优化项目治理组织模式 ；要把项目治理深度策划作为一项纪律执行 ；要把细化、剖析和落实作为前台的事情重点，切实剖析落实项目责任本钱，对责任本钱进行动态调解，推行危害典质金制度。项目的微观本钱治理层面，要围绕影响项目本钱的“工料机管”等因素，有针对性地增强工程分包管理，增强物资集中采购和日常治理，增强机械设备治理，增强现场经费治理，增强资金集中治理，按期举行项目经济运动剖析。
集团公司三总师副职、机关各部分卖力人及所属各子分公司总经理、总经济师、总会计师、分担副总经理近百人参会。(侯杰)