2019-08-06 09:22:03
7月27日集团公司下半年事情研讨会召开后，各单位迅速接纳多种形式，第一时间将集会精神进行了转达贯彻，确保集团公司集会精神落地落实，用以指导后五个月各项事情，为全面逾额完成年度各项目标任务涤讪坚实的思想基础。
一公司凭据年度事情安排，在学习宣贯中做到了“五抓五促”，用集团公司下半年事情研讨会精神统一员工思想，坚定信心决心，明确任务目标。
抓转达、促宣贯。召开公司机关专题集会，深入讲解了集团公司的新任务、新要求，并实时转发集团公司微信民众号专题、编发制作专题宣传展板，有效转达了集团公司下半年事情研讨会的主要内容。抓学习、促领会。在抓好公司层面学习领会基础上，明确了各单位、各部分学习宣贯第一责任人，要求公司上下要做到“一级抓一级、层层抓学习”，确� ＜峋裱笆凳薄⒘旎岬轿�。抓研讨、促思考。以班子会、支委会、部务会和中心组学习等形式，一公司广泛开展了员工集中研讨事情，并在全公司规模内举办了“我为企业高质量生长献一策”运动，引导员工主动思考、建言献策。抓整改、促提升。将学习宣贯事情与“不忘初心、牢记使命”主题教育前期学习相结合、与系统治理提升相结合、与具体整改落实事情相结合，推动全公司系统建设，提升精细化治理水平，进一步规范各项业务事情。抓安排、促落实。凭据集团公司下半年事情研讨会要求，结合企业生长实际，一公司认真谋划了后五个月具体事情计划，并将于近期召开2019年二次事情集会，明确目标、细化举措，力争全面完成年度各项事情任务。
7月29至30日，市政公司紧随集团公司脚步，立即召开2019年下半年领导干部会，快速转达落实集团公司研讨会精神，并利用内网、QQ群、民众号推送等形式，开设“集会直通车”、“交流园地”营造起强烈的宣贯气氛。
在焦点板块优化重组后的要害时期，市政公司结合企业实际，着重统一思想，招呼全员“不忘初心牢记使命”,紧紧围绕再创中国万象城体育三级企业二十强这一年度目标，聚焦宁静生产，对后五个月事情进行了科学安排和系统安排。一是把牢营销龙头，以优质化营销步队充分系统化营销体系，适应新形势下PPP、EPC、EPCO等多样化模式需求。深挖既有市场打造，借政府投资平台春风，形建立体化营销花样，确保完成集团公司100亿元营销指标。二是坚守质量红线，以标准化工地建设为抓手，紧盯生产“物机料法环”要素，以精细化治理2.0为冲刺55亿元年度产值保驾护航。三是打好双清治亏攻坚战，增强“工费、质料费、机械租赁费、治理费”四大用度管控，开源节流提高项目经济效益水平。四是抓住重点，转变作风，企业要“高”定位、“快”速度、“好”气氛、“硬”实力，员工要胸怀企业生长“两个阵势”，依据形势任务宣传提纲，勇担初心使命，以高质量党建引领企业高质量生长。
华海公司积极组织，因势利导，迅速贯彻落实研讨会精神，将集会精神转抵达每一位干部员工。
“互联网＋”学“两会”。该公司利用“互联网+”实时发送集会内容，通过OA平台、微信平台、微信群、QQ群等载体，开展“聚焦集会”系列报道，第一时间让集团公司研讨会精神到下层、进项目。党员带动学“两会”。通过党委中心组、“三会一课”、专题集会等深入宣传集团公司研讨会精神，由领导班子带动学习报告原文，对要点内容进行了详细剖析，并结合岗位谈感受、论贯彻，引导员工自主学习、讨论交流，确保每一名员工的学习宣贯不是喊喊口号，而是要掷地有声、落地生根，牢记于心、兑现于行。切实抓好事情安排。6月29日至30日，华海公司划分召开纪念建党98周年暨“一先两优”表扬会和下半年事情会，在进行消化吸收集团公司精神的基础上，深刻剖析了企业目今的生长形势，细化安排了2019年全年的重点事情，将研讨会精神落实到生产经营和企业生长的具体实践中。（何绍军 余浩 黄惠青）