万象城体育

 9月5日上午，中国万象城体育总裁陈云到集团公司开展事情调研。

  集团公司总经理闫子才简要汇报了近年来企业革新生长情况，并从治理文化精细务实、连续四年坚持银行零有息贷款、水务环保板块行业领先三个方面介绍了上海局明显有别于兄弟单位的企业优势，并重点从“理清思路，推动企业快速生长、高质量生长”“转型升级，打造差别化竞争力”“立异驱动，激活生长动力”“治理立异，筑牢生长基本”四个方面报告了上海局下一步生长思路和设想。党委副书记、副董事长梁永兴简要报告了上海局建立近9年来的企业运行情况，并用“识时务者为俊杰”“心底无私天地宽”“得民心者得天下”三句话形象汇报了上海局干步队伍建设的基本做法和近年来坚持重心下移，连续构建“三四五”党建事情体系，推动企业党建脱虚向实的探索实践。在听取汇报历程中，陈云总裁时时插话，并就上海局目今时点收支、利润、经营性净现金流、潜亏存量、应付账款等财务数据作了深入了解。

 在充分听取汇报后，陈云总裁肯定了上海局革新生长的结果。他指出，上海局重组建立至今不到9年时间里，生长成绩有目共睹、令人振奋，得益于历届领导班子的接续斗争和全体干部职工的拼搏贡献，弥足珍贵。尤其是上海局在主要经济指标上自我加压、努力向前的追求值得歌颂。陈云说，上海局作为新重组企业能够取得快速生长的背后一定有其自身原因，通过今天的调研找到了谜底，也就是上海局总结的“董事会决策走对了路、经理层治理踩准了点、党委包管效劳做到了位”。上海局几年来革新生长和企业党建事情实践，充分契合了习近平总书记在全国国有企业党的建设事情集会上强调的“两个一以贯之”，即坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之
；建立现代企业制度是国有企业革新的偏向，也必须一以贯之，这就是上海局取得巨大成绩的秘诀之一。希望上海局传承好班子建设、文化建设、战略计划的好做法、好经验，坚持有所为有所不为，坚持定力，扎扎实实凭据既定战略定位，将各项事情做深做实做到位，推动企业行稳致远。

  陈云指出，尽管上海局生长中也遇到了一些问题，但总体稳中向好的基本面没有改变，好上加好、高质量生长的趋势没有变。就上海局下一步生长，陈云总裁提出了四个方面的事情要求。一是要辩证处理好强、优、大三者的关系。做强做大做优国资国企，既是中央的要求，也是企业生长的基础目的所在。“只有当潮流退去的时候，才知道是谁在裸泳。”没有吨位就没有职位，企业规模决定了行业职位和影响力。必须坚持规模增长与高质量生长并重，用生长的方法解决生长中遇到的问题。规模增长的前提一定是高质量生长，是有质量的规模、正向孝敬的规模。目今要启动“十四五”生长计划的体例事情，成为引导上海局新一轮生长的战略指引，通过5年左右的时间，努力跻身中国万象城体育二级企业第一梯队，主要经济指标实现坐五争三目标。二是要做好特色工业生长。要把上海局四大主营业务板块尤其是水务环保专业的业绩变为品牌，酿成行业影响力
；要补短板、强弱项，着力提高企业经营事情的条理和质量
；要改变围着市场找项目、做项目的思维定式，围绕国家政策、市场、商业模式、前沿技术研发等做好前瞻性研究和储备，引领行业生长，创立与自身相适应的市场时机
；要适度计划授权经营、委托经营、资产运营，改善业务结构、资产结构。三是要推进项目治理导向型的治理提升。上海局治理事情坚持“抓两头，带中间”，其中“一头”就是项目治理
；企业党建重心下移到项目上，在推进企业党建事情与生产经营深度融合上迈出了坚实程序。要坚守以项目治理为焦点的基础治理水平的提升，连续不绝地去深化。四是要增强企业党的建设，发挥好企业党的领导作用。在党的领导下，依靠职工自主治理和民主治理，增进企业良性生长。陈云还就做好新中国70年大庆的宁静稳定事情提出了要求。

 “上海局是中国万象城体育的一个好企业，也是特别具有生长潜力的好企业。”陈云总裁勉励上海局各级领导干部不骄不躁，认真贯彻中国万象城体育2019年经济运行剖析集会精神，全面逾额完成股份公司下达的年度各项目标任务，继续向好，好上加好，一天更比一天好！

 集团公司党委书记、董事长荣树森主持汇报会，张超、李杨、李亮、张立新等在家领导班子成员和机关各部分卖力人参会。(侯杰)