2019-09-30 16:24:52
9月24日，2019年集团公司经济运行情况剖析会暨双清安排会在沪召开。集团公司总经理闫子才出席了集会。集团公司三总师副职，机关各部分卖力人，各子分公司及铁路直管项目经理部正职、分担财务和本钱治理的领导、总执法照料及财务、工经卖力人共计121人在主会场加入集会�＜嵊杉殴镜澄笔榧恰⒓臀榧钦懦鞒�。
本次集会是在全局上下深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，喜迎新中国建立70周年之际召开的一次很是重要的集会，旨在通过对标兄弟单位经济运行情况、剖析各子分公司生产经营情况及经济运行中保存的突出矛盾和问题，找准薄弱环节，实时安排安排下一阶段财经治理事情，确保集团公司全年预算目标全面告竣。
会上，集团公司总经理闫子才作了题为《增强对标剖析抓准努力偏向以积极有效的事情推动经济运行质量再上新台阶》的报告。他详细梳理了今年前八个月生产经营基本情况，深入解析了系统内相关单位和子分公司的重点经济指标，着重强调各单位要积极有效作为，努力提升经济运行质量。一是致力“三个增强”，抓实开源增收事情。增强市场经营，连续扩大营销规模，坚持规模生长和高质量生长并重，努力多中标、中好标；增强施工组织，竭力包管重点项目如期开通，推动在建项目连续掀起大干热潮；增强变换索赔，指导有关资料的上报、相同与协调事情，做好铁路项目及投资项目的变换索赔事情。二是突出“七个强化”，抓细本钱治理事情。强化精细治理，大力推进精细化治理的宣贯，增强责任落实与历程监控；强化治亏扭困，坚持标本兼治，全面提升；强化责任本钱治理，做好责任本钱的控制及督查，适时对责任本钱进行动态调解，落实责任本钱的奖惩兑现；强化项目深度策划，切实提升项目治理效率和盈利能力；强化集中管控，增强分包限价治理，加大战略相助步队的使用力度，强化资金集中、物资集中采购及设备集中治理；强化收尾治理，尽早完成项目竣工结算，实时确定项目总体本钱，努力做好项目治理后评价事情；强化历程监管纠偏，深入开展下半年精细化大检查，连续推动经济稽察、审计、再监督等事情的联动，形成完整的财经治理闭合链条。三是做到“三个聚焦”，抓好清收清欠事情。聚焦责任分工落实，建立横向紧密配合、纵向通力相助的责任分工体系；聚焦重点督办项目，抓好股份公司督办项目的双清推进、种种包管金的清理及验工计价事情；聚焦专项行动效果，打好100天“双清”行动攻坚战，切实降低应收账款总额和已完工未结算款。
会上，还通报剖析了2018年暨2019年前八个月的企业经济运行情况，详细讲解了与经济运行紧密相关的六大能力、内外部情况及宽口径两金等专题；全面剖析了双清、变换索赔、本钱管控及亏损项目治理事情，论述了宏观本钱和微观本钱的关系和控制问题，并以此为切入点对如何推进精细化治理事情进行了安排。集团公司本钱治理部、财务部和执法合规部辨别通报了清收清欠进展及保存的问题，并对下半年清收清欠事情进行了安排。四公司、五公司、六公司和北方公司汇报了目今企业经济运行中保存的问题及下一步接纳的应对步伐。
据悉，本次集会还视频连线至子分公司机关和铁路直管项目经理部。子分公司和铁路直管项目部其他领导班子成员和部分卖力人共计248人在分会场加入了集会。（焦云飞）