2023-08-01 17:02:41
8月1日，公司总经理、党委副书记李明华到萍乡市主城区排水系统提质增效系统化治理工程（一期）项目检查指导事情。公司总经济师、副总经理张启显，及公司相关人员、萍乡项目公司卖力人及总包部卖力人陪同。李明华要求：一是增强环保意识，增强环保事情。项目部要高度重视对情况�；さ呐嘌�，学习萍乡市相关环保文件，并制定相应的环保步伐。二是强化分包管控，突出分包管理。项目部分包要有正当性与合规性，必须依法合规程序。三是加速施工进度，项目部要加大人力物力，营造大干气氛，实现“12·30”节点目标。四是要筑牢宁静生产防护墙，扎实推进宁静文明施工治理。总包部要高度重视宁静，要建立“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的宁静生产体系，把宁静责任真正落实到位。五是增强内部治理。项目部要定人定量定责，把宁静、质量、治理目标进行层层剖析，增加施工人员，调配施人为源，全力以赴包管项目建设有序推进。六是加大项目宣传报道力度，全面提升企业形象。项目要充分利用好外地新闻专班等平台，扩大企业的知名度和市场品牌效应，树立企业良好形象。
李明华在萍乡项目指挥部检查指导事情时要求：一是牢固树立“甲方思维”，提高站位，强化投资运营能力，积极履行建设单位职责，主行动为，为项目建设保驾护航。二是完善制度建设，增强合规治理，推动项目公司制度治理体系化、规范化、标准化，有效提升治理效能，增进项目公司规范有序运行。三是提前结构，精心谋划，做好项目运营各项准备事情。四是增强与实施机构、股东方的联系相同，做好公共关系维护，配合推动项目建设。五是合理调动各方资源，增强监理和设计治理，增进项目工程建设提速和质量提高。六是在总包部治理方面，要明确职责定位，优化治理模式，加大治理力度。