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    1月份开始，为进一步推进落实作业层班组长宁静责任制，确保工程主体施工最后完成，万象城体育上海局集团市政公司丁家庄包管房项目部扎实推进作业层班组长建设，唱响了班组长治理“三部曲”
。

    据了解，寅春路是丁家庄包管房二期一条南北向次干路，北起寅春路立交桥，南至华电北路，门路总长1469.2m，门路计划红线宽35m，计划门路品级为次干路，双向四车道
。沥青混凝土路面
。现场主要工程量都落在现场5个作业班组肩上，该公司丁家庄包管房项目部在“严”“勤”“细”三方面下功夫，增强作业层班组长宁静责任制落实
。

    第一曲“严”：执行规章制度要严
。规章制度是确保宁静生产之基础
。落实好规章制度，要求班组长不可把落实事情停留在书面上、口头上，并且不折不扣地贯彻到实际事情中去，不但自己严格执行规章制度，并且要检查、催促身边的作业人员，以“一点不差，差一点不可”的态度，对“三违”现象，要坚决制止，确保各作业班组施工有条不紊地推进
。

    第二曲“勤”：日常治理事情要勤
。班组长作为现场最前沿的生产监督者，是直接控制现场宁静生产和施工质量的责任人
。面对现场各施工工序，班组长必须勤盯现场，勤检查，勤对班组进行宁静教育培训，实时催促班组作业人员严格凭据技术交底进行施工，发明隐患立即上报并配合整改
。

    第三曲“细”：宁静事情做得要细
。班组长对班组的宁静生产事情要细致认真，做到细检查，检查历程中要细致入微，使每个施工工序、每一次交接班都必须切合宁静生产的规范要求
。班组长在施工历程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，实时准确地发明问题，把事故苗头消灭在萌芽状态
。

    通过在“严”“勤”“细”三方面增强班组长宁静责任制落实，筑牢了施工现场宁静生产的第一道防地
。确保工程质量和节点工期目标
。（李颖 余力）

    原文链接：http://ha.js.xinhuanet.com/2017-01/05/c_1120247817.htm