2012年是公司重组上海局后的第二年，企业文化的重塑与融合事情任重道远。为此，公司坚定不移的推进文化强企战略，建设以制度建设为基础、以“水文化”为焦点的文化体系，以文化引导人，以文化陶冶人，以文化教育人...
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公司昆明地铁小渔村站项目部针对农民工维权意识薄弱、综合素质不高的特点，在农民工中开展“农民工维权�；ど 狈ㄖ浦魈庠硕�，接纳四项步伐维护农民工权益，增进项目和谐稳定生长。 昆明地铁小渔村站项目部正值...
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公司上海白龙港SST2.6标项目部为进一步提高现场施工人员的宁静意识，增强宁静生产知识，确保项目施工宁静，项目部组织宁静人员将宁静培训送到生产一线，送到外协步队中，将施工现场真正作为宁静教育的“主战场”。...
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没有视察就没有谈话权，公司十分重视调研事情。2012年公司在积极做好营销生产的同时，努力在调研事情上下功夫，通过抓问题，强基础、抓历程，强提高、抓作风，强效果的“三抓三强“运动，增进公司调研事情上水平、...
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2012年，公司紧紧抓住企业东迁上海二次创业的有利时机，进一步增强项目党政“两责两促”运动的实施力度，通太过阶段、分办法执行考核的步伐，富厚运动内涵，包管运动不走过场，增强运动效果，为企业培养一专多能的治理型干部，使项目党建事情和项目治理真正有机融合。...
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公司甘泉项目部复工伊始，在项目部集会室里泛起出一番热闹景象，项目部30余名党员干部齐聚一堂聆听宁静党课。这是由公司副总经理兼项目经理邓永驰作为主讲的节后复工抓宁静的技术党课。 作为公司重难点项目...
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随着创先争优运动的连续推进，公司甘泉项目部以“创先争优促大干，党员步队争先锋”为目标，接纳结对子，一帮一的形式，通过与项目党员配合加入技术党课学习、配合加入施工宁静治理、配合担负党员示范岗职责、配合评选项目党员之星等运动，将农民工党员纳入到项目党员治理之中，在...
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公司襄阳隆中顶管项目部坚持人性化施工，受到襄樊“娘家人”的好评。 公司承建的襄阳隆中顶管工程是襄樊市重点民生工程。项目施工主要位于襄樊市城区主干道，具有车流量大，施工区域两边建筑居民多的特点。而襄阳市正是公司襄阳分公司的办公驻地，如何在施工中在“娘家”人面前展...
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