4月9日，集团公司2019年一季度营销事情集会在十楼召开 。集团公司领导班子成员、机关相关部分及所属各单位卖力人共87人加入了此次集会 � ＜嵊杉殴靖弊芫碚帕⑿轮鞒� 。
会上，集团公司市场营销部通报了一季度各单位经营指标完成情况 ；各单位汇报了重点项目跟踪情况、保存问题及接纳的步伐 ；市场营销部、投资事业部、国际业务部对二季度有关事情进行了安排 。
集团公司党委书记、董事长荣树森对下一步营销事情提出了要求 。一是增强营销系统建设 。补齐立体营销的短板，强化营销系统的层级互动，充分发挥营销体制机制的效能，找准市场营销的定位，制止泛起“打乱仗”现象 。二是增强市场深度开发 。在牢固古板优势市场的基础上，积极培育优质客户，提高企业焦点竞争力，凸显专业特色，强化客户关系维护，以现场保市场，树立相助多赢的理念，增强与政府单位和社会大型企业集团的对接 。三是明确领导责任 。主要领导要亲力亲为抓好营销事情，牢固树立“锁定目标，找准路径，搭建平台，获取项目”的事情思路，配齐配强子分公司营销效劳处，充分调动营销系统的积极性，开创营销事情的新局面 。四是培育良好的市场营销文化 。营销人员要努力提升自身的业务能力，树立良好的职业行为，守住廉洁从业的底线，展示企业的良好形象 。
集团公司总经理闫子才转达了2019年股份公司营销集会精神，剖析了集团公司各单位营销事情生长不均衡的现状 。针对今年异常严峻的营销形势，他强调，一是要“用实际行动”重视营销事情 。各单位主要领导要亲自带动“跑营销”，确保时间、精力、经费、人员投入到位，全力以赴把营销事情抓好 。二是要增强信息收集事情 。要派专人盯控，密切与设计院、地方政府、项目业主的相同联系 。三是各三级公司要配齐地市级效劳处 。由集团公司区域经营部统一业务治理，逐步加密在各地市效劳处的安排 。四是要层层通报压力 。在营销指标上不可保存“大锅饭”现象 。区域指挥部指挥长、副指挥长、效劳处主任以及三级公司班子成员，营销指标要层层剖析，并作为年底兑现的依据 。五是要增强“高层对接” 。各单位要通过种种途径，拓宽经营渠道，提升企业品牌 。六是关于“七类”高危害项目，由主责的三级公司和区域指挥部写出书面报告，交由该片区分担领导签署意见，上报集团公司市场营销部 。七是抓好营销步队建设事情 。相关培训的内容、方法及人员选择，由集团公司营销部统一卖力，确保营销人员的能力素质与岗位要求相匹配 。
集团公司领导李宁、李杨、李亮、徐江洪、黄新、张立新参会并就分担事情或区域作了安排和要求 。（张笑铭 王宇）
