2019-09-17 11:19:11
吴云 ，女 ，1986年11月出生 ，2011年7月加入中国共产党 ，现担当合肥蔡田铺项目党支部副书记兼工会主席。任职期间 ，她狠抓党建思想政治事情 ，将党建事情与施工生产紧密结合。在制度建设方面 ，她增强党支部制度建设 ，建立项目党建事情制度36项 ，并组织落实 ，使支部事情系统化、程序化、 规范化、经�；� ，着力于培养一支高素质的党员步队。在落实“四项制度”方面 ，她严格凭据文件 ，规范开展相关事情 ，确保全面从严治党在项目落地生根 ，在公司上半年党建综合检查中 ，合肥项目党支部获得第二名的好结果。在特色党建主题运动方面 ，通过开展“党员示范岗”、“党员身边无事故”等运动,增进党员先锋模范作用发挥；通过开展纪念建党98周年“不忘初心 牢记使命”专题党课、“缅怀革命先烈 重温入党誓词”等运动 ，坚定党员理想信念。在党建与施工生产融合方面 ，她经常性开展谈心谈话、思想教育运动 ，积极探索下层党建事情与项目施工生产有效结合的新途径 ，建立健全党员教育治理和激励机制 ，增进党支部越发连续稳定的生长 ，为项目顺利完成各项施工生产任务提供组织包管、政治包管。在形势任务教育方面 ，她强化思想引领 ，通过开展品德讲堂、形势任务教育、“责任与继续”主题教育、专题党课等引导职工认清形势 ，转变看法 ，凝心聚力 ，攻坚破难 ，将职工思想行动统一到公司各项决策安排上来。
张庆宇 ，男 ，1994年11月出生 ，2015年12月加入中国共产党 ，现任苏州阳澄湖引水工程二标段项目部工程部部长。该同志担当工程部部长以来不绝充分自己 ，挑战自己。自工程开工以来 ，他配合总工完成B级计划7份 ，C及计划11份。白天他在现场组织施工 ，解决技术问题 ，掌握施工动态 ，施工历程中严格凭据相关施工规范、技术标准进行施工治理 ，对现场施工人员作出详细的书面交底 ，共下达技术交底38份 ，送检水泥、黄砂、钢筋、砼试块等样品438组 ，协助项目总工体例进度计划报表、体例质料消耗计划、加入工程本钱核算 ，为核算项目本钱提供准确的人工、质料消耗数值。他还加入招投标预算的体例 ，为工程投标提供准确的理论数据 ，关于日常的工程设计修改、变换能够实时提供工程量。事情中精益求精 ，确保施工质量 ，坚决做到现场全卖力 ，熟悉施工的每一个环节 ，并实时发明息争决问题 ，碰到重大问题坚持向领导请示汇报 ，技术问题坚持向经验富厚的同事求教 ，具体事情坚持自己亲自入手。做到日有计划 ，周有安排 ，月有计划 ，分轻重缓急 ，工地培养了他雷厉流行、求真务实的事情作风 ，也提高了他对工程全方位的认知 ，大大提高了他的施工技术治理水平。先后荣获公司“优秀团员”“青年岗位能手”“优秀共产党员”称呼。
王辉 ，男 ，1991年7月出生 ，2013年6月加入中国共产党 ，现任成都轨道交通8号线一期工程土建6标项目部物资部部长。在机械设备治理方面 ，他每天统计所有外租设备信息包括设备型号、事情内容、操作人员联系方法等 ，每周对机械进行统一检查巡视 ，更新机械设备日常资料数据 ，确保台账、维保纪录、运转纪录、宁静卡控纪录、月检纪录齐全 ，以动态日报形式在项目部事情群内共享 ，增强相同统一调配使用 ，相互监督制止闲置 ，提高机械使用效率。在条约治理方面 ，截至目前共组织签订物资买卖和设备租赁条约60余份 ，条约治理的历程中严格执行精细化治理要求和执行两级评审制度 ，接纳及格供方内的询价比价 ，统一使用公司条约范本 ，规范条约内容 ，避免要害性条约条款泛起过失 ，制止条约开口现象爆发 ，截至目前所有条约在执行历程中均未爆发纠纷事件。在本钱控制方面 ，受国家环保整治的影响 ，商品混凝土不但价格连续上涨 ，并且保供困难。他为扭转项目部的被动局面 ，积极联系组织其他兄弟单位进行全面的成都商砼市场视察 ，形成书面文件联合上报业主 ，主动寻求最佳解决商砼的供应和本钱的步伐 ，最终促成了春节后的商砼单价两次大降价 ，使项目部的商砼单价处于地铁市场较低水平 ，为项目部节约了本钱。
赵琼隐 ，女 ，1992年5月出生 ，2013年12月加入中国共产党 ，现任襄阳区域经理部财务部部长。在财务事情中 ，她始终坚守原则 ，勤勉认真 ，任劳任怨。一是现金做到日清月结 ，准时按笔挂号现金日记账 ，做到多年如一日。二是按月归结物资和劳务结算本钱 ，每月月末上报下月资金集中管控表格及资金收支计划 ，并且严格凭据公司流程执行V2.0本钱治理系统和共享平台 ，坚决执行公司无审批不付款的原则。三是按季完成公司要求的财务决算报送事情 ，季度末准时准确上报会计报表后组织项目部召开经济运动剖析集会 ，各部分卖力人凭据项目预算及实际本钱比照 ，发明项目盈亏点 ，提出解决计划 ，体例经济运动剖析报告 ，掌握项目的经营状况及债权债务 ，为项目治理事情提供偏向。四是实时为公司及项目部领导提供种种财务数据 ，为领导的财务决策提供参考。在其卖力财务事情的闸口二路工程 ，最终盈利约1820余万元 ，责任本钱盈余500余万元；襄阳5个工程因治理查账征收共节省191.85万元个税。五是年初会同项目工经部 ，凭据项目部2016年的实际情况调解体例了项目2017年本钱预算及资金预算 ，“以资金平衡为焦点、以本钱用度为基础、以收入收益为支撑” ，执行动态的监控、预算剖析和反响调解 ，通过预算设立项目部的经营目标 ，为项目的正常运行提供指导作用 ，并通过项目实际本钱与预算本钱的比照发明项目的盈亏点 ，使项目的治理更有针对性。