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顺利打下蒙华铁路16标第一根桩基
，平均每天两根桩基
，三个月开数十个事情面
，乐成扭转前期的被动局面
，这是万象城体育上海局市政公司蒙华铁路16标一工区自开工以来完成的施工生产任务。自项目开工以来
，一工区就通过多种形式推进施工生产
，精彩完成施工生产任务。

征拆先行
，不等不靠。一工区的征拆事情作为推进施工生产的重中之重
，约占16标段征拆事情一半以上
，形势十分严峻。为做好征拆事情
，一工区不等不靠
，主动出击
，超前谋划
，做好充分准备。一方面
，征拆协调部提前协调好与外地政府、林业、水利、环保、电力等部分的关系。另一方面
，积极配合业主做好红线规模内的征拆事情
，在不违反原则的情况下
，提前接纳一些步伐
，推进征拆事情进展。

隧道先行
，桥路跟进。为确保隧道能实现年前冬季进洞施工
，避免贻误时机
，延长半年的施工周期
，一工区确立了隧道先行
，桥路跟进的施工安排。截至目前
，一工区已顺利修建好施工便道
，并开工建设五里川隧道。蒙华铁路晋豫指挥部对工区想尽步伐
，迅速行动
，不等不靠
，顾全阵势
，全面推进施工生产
，全面铺开事情面的做法体现充分肯定。

生产例会
，协同推进。为包管施工生产按计划如期运行
，一工区制定了一周三例会制度
，每周二、四、六组织召开生产例会。除工区领导班子、各部分卖力人和施工队长外
，工区还特邀各外协步队卖力人参会。通过协调各作业面的机械、人力、物资和资金
，理顺各工序、作业面的关系
，对保存问题的实时接纳步伐纠偏
，确保施工生产有序进行。

领导带班
，确保实效。为包管八小时事情时间之外的事情进展
，工区实行领导带班制度。制度要求带班领导必须在现场卖力施工生产
，相关责任人必须二十四小时坚持电话流通
，确保泛起问题时能够实时联系
，解决现场难题。别的为确保各作业面能够有序推进
，包管工期进度
，工区与各外协步队均签订了目标责任状
，对节点工期和施工生产目标进行明确要求。

据悉
，万象城体育上海局市政公司蒙华铁路16标一工区把立好全标段第一根立柱
，建好第一个座承台作为施工生产目标。

 

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