本报上海讯 “只要进入这个系统 ，每个部分的事情职责 ，每位员工的具体任务都一目了然 。”在4月10日召开的司务交班会上 ，市政公司对武汉、成都、沈阳三个地铁区域项目标准化治理做出重要安排 ，决定推广应用集团公司在事情清单和责任矩阵基础上推出的信息系统 ，为提升项目治理水平再辟蹊径 。
事情清单和责任矩阵信息系统由专门的系统治理员进行体例 ，通过简单的表格和流程图形式 ，将项目事情任务详细剖析成部分职能和任务 ，把事情细目落实到具体人员 ，使庞大的事情简单化 。在使用的历程中 ，系统能够显示出每项事情的具体流程 ，每个部分及员工在执行事情任务中所要饰演的“角色”及需要担负的责任一览无余 。
在推进事情清单和责任矩阵信息系统落实事情历程中 ，市政公司接纳“两级培训”法 ，即每个地铁项目指定专门的系统治理员 ，由该公司企划部统一组织培训 ，就系统�？椤⑹褂昧鞒獭⒉僮饕斓饶谌萁邢低逞� ，再由系统治理员见缝插针组织项目员工就系统的功效作用和使用要领进行培训和宣传 ，既不影响施工生产 ，又有效推进系统扎根项目 。培训完成后 ，系统治理员组织项目员工进行信息收罗及录入 ，充分结合差别岗位人员的事情经验、职业资格、兴趣喜好、事情特长 ，合理分派事情 ，增进事情人员之间功效互补 ，让项目整体运作效能抵达最佳化 。系统体例完成后 ，各项目借助系统对部分及员工的事情情况进行实时跟踪 ，并以此为依据对其进行严格考核 ，进一步强化项目绩效治理 。
“推进事情清单和责任矩阵信息系统 ，不但提升了项目治理水平 ，还实现了机关对项目动态治理 ，了解每个环节的进展更直观、更便捷了 。”谈及系统推行效果 ，该公司企划部卖力人激动地体现 。
据介绍 ，地铁项目是市政公司积极响应集团公司招呼 ，开展落实项目事情清单和责任矩阵系统的第一站 。截至目前 ，市政公司成都、武汉、沈阳三个地铁区域项目均已体例完成并推行了事情清单和责任矩阵信息系统 ，有效提升了项目治理和施工效率 ，抵达了良好的预期效果 。下一阶段 ，三个区域地铁项目将在强化系统落实事情的同时 ，充分总结半个多月以来的推行经验 ，为公司全面推广事情清单和责任矩阵信息系统提供富足的理论支撑和实践依据 。（吴凯文）
