在市政公司 ，有这样一支步队 ，他们中“90后”职工占比抵达八成 ，平均年龄不到27岁 ，却成为2017年度揽誉最多的项目之一 ；他们人数不到30人 ，却建设着公司体量最大的房建项目 ，担负着近5亿元的产值任务。他们就是新沂安顿房PPP项目部的“青年军”们。
作为全市政公司最年轻的项目团队 ，充满激情、重视实干是他们的标签 ，但年轻人的短板也很明显 ，经验的匮乏与心理的不稳定是他们成远程中的最大阻碍。为了让他们更好更快地转变事情角色、进入事情状态 ，项目部可谓是煞费苦心。
考虑到与施工一线联系最为密切的工程部中有一泰半是今年刚入职的职工 ，项目决定从每道工序的验收事情入手 ，将工序验收人员从原本只需要总工和单体技术卖力人加入扩展到所有一线施工人员加入。在集中进行了详细的技术交底后 ，项目部组织这些青年职工加入进实地工序检验环节中 ，让各人能更好更快地掌握每道工序的把控要点。声势浩荡的集体验收既能增加工序自检事情的准确性 ，也在实践中让这群“青年军”们能更好地掌握种种施工技术要点。
正是受益于这种理念 ，工程部的小伙子们得以井喷式生长 ，“手握卷尺、水平仪等设备 ，在现场进行精细的丈量 ，并与技术交底内容一一核对 ，时时地在随身携带的小条记本上写写记记。”是他们每天生活的真实写照。不到半年的时间里 ，他们已经可以独立做好一个标段十几栋楼层的现场验收事情。“一线施工技术人员的课堂不应该在集会室 ，而应该在施工现场。”在谈到人才培养问题时 ，项目总工李志刚如是说道。
为加速这些青年员工生长速度 ，项目部在工程部、工经部、试验室、物设部、安质部五个部分间设置轮岗通道 ，要求今年新入职职工必须在所有部分轮岗至少一周时间 ，让各人对项目部各个环节的事情都有全面清晰的认识。同时 ，他们为每名新入职职工配备一名事情导师（由部分卖力人担当）和一名职业计划导师（由项目经理或书记担当） ，事情导师在具体事情上给予指导 ，职业计划导师在人生计划予以答疑 ，让各人干好自身事情的同时也能理清自己的人生轨迹。
经过近一年的历练 ，现如今这支“90后”团队早已成为项目部的中坚力量 ，从班子成员到部分卖力人 ，他们人数未几 ，却个个独当一面。作为项目中为数未几的几位非“90后”成员 ，项目书记夏永虹由衷地感伤道：“他们完全改变了我对‘90后’的看法 ，他们有自己的想法 ，只需稍加引导 ，便能迸发出绚丽的火花。（汪鑫）
